Логотип ЗАО «Спецнефтетранс»
В ДВИЖЕНИИ СИЛА!
Карта сайта Почта Поиск
Логин

Пароль


Новости     О компании     Услуги     Стратегия     Карьера     География     Контакты     Спартакиада-2014     Борей

Программа подготовки кадрового резерва ЗАО «Спецнефтетранс» – в действии!

В июле в трех дочерних обществах ЗАО «Спецнефтетранс» назначены новые руководители. Эти назначения произведены в рамках программы подготовки кадрового резерва.

Целью корпоративной программы по подготовке кадров является формирование высокопрофессиональной команды управленцев, способной обеспечить развитие дочерних обществ и Компании в целом. Среди основных задач: ежегодная переподготовка руководителей и специалистов по различным направлениям, создание кадрового резерва для замещения руководящих управленческих должностей, формирование единой базы данных о «резервистах», что дает возможность максимально эффективно использовать их потенциал.

На должность директора ООО «АТП-СНТ» (г. Москва), осуществляющего перевозку светлых нефтепродуктов на АЗС в двух десятках регионах европейской части России, назначен П.Ю. Привалов.

Павел Юрьевич работу в Компании начал с 2005 г. в ОАО «ЛК-Транс-Авто» (г. Волгоград), где прошел путь от экономиста до заместителя директора по эксплуатации. В 2013 г. он был переведен в г. Москву на должность заместителя начальника Управления автотранспортно-технологического обеспечения ЗАО «Спецнефтетранс», а последний год  работал коммерческим директором ООО «АТП-СНТ». Одним из основных направлений его работы стал проект по оптимизации деятельности Компании в сегменте перевозок СНП. Повышению эффективности доставки нефтепродуктов автомобильным транспортом была посвящена и кандидатская диссертация, которую П.Ю. Привалов защитил в 2013 г.

Результатом проекта, реализация которого успешно завершена в текущем году, стало создание в ЗАО «Спецнефтетранс» на базе ООО «АТП-СНТ» единого оператора по перевозке светлых нефтепродуктов(подробнее здесь http://www.sntrans.ru/node/159).

И.Д. Климович, занимавший должность директор ООО «АТП-СНТ» с мая 2014 г., после завершения реализации проекта по оптимизации перевозок СНП вернулся в Н. Новгород, где занял должность регионального представителя общества.

Директором ООО «Урайское УТТ» назначен Е.Е. Аржанников, занимавший до этого должность директора ООО «Ремспецтранс-2» (г. Усинск). Евгений Егорович имеет опыт работы линейным руководителем в когалымских автотранспортном и дорожно-строительном обществах Компании, откуда в рамках ротации в 2012 г. был назначен в г. Усинск, сначала заместителем директора ЗАО «Транс-Строй», а затем и на самостоятельную руководящую работу, директором ремонтного общества.

А.В. Иванов, руководивший Урайским УТТ на протяжении двух десятков лет, покинул должность в связи с достижением пенсионного возраста.

Директором ООО «Ремспецтранс-2» назначен Е.И. Батырев, ранее работавший главным инженером ООО «Ремспецтранс-1» (г. Когалым).

Добавим, что в рамках реализуемой в Компании «Стратегии развития в области ремонта и технического сервиса ЗАО «Спецнефтетранс» в ООО «Урайское УТТ» с 1 июля ремонтные мощности предприятия выделены в филиал. Директором обособленного подразделения назначен Д.А. Иванов, который до этого занимал должность начальника РММ общества.

- Вновь назначенные руководители, – прокомментировал кадровые изменения начальник Управления по персоналу и общим вопросам ЗАО «Спецнефтетранс» И.Ю. Бекиш, – это результат целенаправленной работы по подготовке кадрового резерва, которая ведется в Компании. Для этого разработана специальная система, включающая в себя подбор персонала, корпоративное образование, направленное на развитие профессиональных навыков и знаний «резервистов», приобретение ими опыта практической работы по будущей должности. Кроме этого, программой предусмотрена возможность горизонтальной и вертикальной ротации, как внутри отдельных дочерних обществ, так и в Компании, определен ряд стимулирующих льгот.

В ЗАО «Спецнефтетранс» большое внимание уделяется привлечению молодых специалистов, их адаптации, наставничеству. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет значительно снизить риски по ключевым позициям и затраты на подбор новых сотрудников, повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в Компании.